隨著(zhù)社會(huì )需求的改變，手袋出格企業(yè)的競爭不但體現在價(jià)格競爭和產(chǎn)品差異化競爭等方面，更加體現在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。高質(zhì)量的產(chǎn)品不但能夠提升顧客的好感度，還能夠讓企業(yè)產(chǎn)品在許多產(chǎn)品中脫穎而出，為企業(yè)建立優(yōu)良的形象。為保障產(chǎn)品的質(zhì)量，手袋出格企業(yè)必須制定和實(shí)施適當的生產(chǎn)管理戰略，完全運用員工的智慧和生產(chǎn)力，提升資源的利用率，達到制造目標。企業(yè)現場(chǎng)管理的核心關(guān)鍵為4M1E法則，該法則由五部分內容形成，分別為人、機、料、法、環(huán)，每一部分內容對應現場(chǎng)生產(chǎn)管理的某一具體步驟或內容，可以形成一個(gè)完整的、具體的量化性管理系統，保障各步驟協(xié)調進(jìn)行或開(kāi)展，可以有效提升手袋出格企業(yè)員工的勞動(dòng)效率，為企業(yè)綜合生產(chǎn)水平的提升帶來(lái)顯著(zhù)效果。

為保障手袋出格企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須實(shí)施嚴格有效地管理方法對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控?，F如今來(lái)看，企業(yè)制造管理所具備的現狀關(guān)鍵體現在以下兩個(gè)方面：首先在制造成本管理方面出現較大的管理難度。企業(yè)的產(chǎn)品制造具備較強的計劃性，且制造所需的部件和設備較多，若不能夠依照市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求制定適當的制造方案非常容易致使供貨不及時(shí)、制造成本增添、原料堆積等狀況出現，進(jìn)而對企業(yè)的制造贏(yíng)利致使影響。其次在制造產(chǎn)品質(zhì)量方面很難達到統一的預期效果。手袋出格企業(yè)雖然運用的制造模式為流水化、自動(dòng)化生產(chǎn)，可是很難做到全部產(chǎn)品均具備相同的制造質(zhì)量。若在某一個(gè)步驟出現制造缺陷或出現個(gè)別不良品，則會(huì )對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的制造帶來(lái)影響，為企業(yè)致使巨大經(jīng)濟損失。